2015 年3月24日，由中國房地產業協會、中國房地產研究會、中國房地產測評中心聯合主辦的“2015中國房地產500強測評”成果發布會在北京隆重舉行。憑借 雄厚的開發實力及持續增長的良好經營業績，海亮地產榮登“2015中國房地產開發企業50強”第32位，較2014年躍升3位，同時位列“2015中國房 地產開發企業發展潛力10強”第2位。至此，海亮地產已連續八年榮膺中國房地產開發企業百強。

                                               2015 中國房地產開發企業50強

                                          2015 中國房地產開發企業發展潛力10強

2015年中國房企五十強榜單

海亮地產作為海亮集團旗下品牌城市運營商，在高舉高打、群雄逐鹿的國內房地產市場中異軍突起，憑借的是海亮迅猛發展所培養和依靠的核心競爭力。

資金高周轉，以快制勝

       海亮地產總裁周迪永表示，“以高周轉、低成本、高品質為核心目標的精細化運營能力提升，是公司發展的核心指導思想，有質量的增長更是未來的追求。”  

      首先，海亮傾向選擇比較成熟的區域，或者政策利好明顯的區域。目前海亮地產布局最廣的是二三線的省會城市，如合肥、鄭州、南昌、成都等。這奠定了項目未來良好的發展基礎。

      其次，海亮地產往往在拿地前期就已經做好了相關的規劃，大大節約了時間，使得以快致勝成為可能。提前介入，規劃前置，確保設計的周期合理。

      最后，在內部決策上，海亮地產總部只對項目經營中可能出現的重大風險加強管控，具體業務決策權則下放到區域公司，城市公司負責執行，決策權的充分下放，也利于實現決策高效。

      海亮地產的高周轉本質在于資金的高周轉，核心是使自有資金在單位時間內的收益最大化。

集團多元化業務協同

       在業內人士看來，海亮地產在高速擴張的背后，也隱藏著高負債風險。一旦房地產形勢惡化，風險很難把控。而來自于海亮集團有力的資金支持，為海亮地產的快速 發展提供保障。公司在快速發展的同時依然注重擴張速度和經營穩健性的均衡，目前負債率保持在65%，風險可控，最主要的是有海亮集團層面的充足資金支持。

      海亮地產的城市布局廣闊，也與其集團層面的多業務拓展有關，海亮地產不僅背靠集團的資金支持，還能借助其集團的產業優勢，如海亮教育預收學費帶來的集團低 息融資。海亮地產與海亮集團層面的業務協同一直在探索中，主要是資金和社會資源的整合上，比如基礎教育、農業食品、環境保護等方面與地產的整合協同發展。

全國化布局+區域深耕

      與有的房企深耕某一區域或城市不同，海亮地產則是堅持全國化、相對分散的布局策略。目前海亮地產已經布局全國15個省區，主要集中在二三線城市，如蘇州、 杭州、成都等。分散布局有利于拿地，也有利于分散經營風險。一線城市競爭會很激烈，全國化布局更有利于獲取優質的土地，不至于聚焦單一區域被有限的土地資 源捆住手腳。

      早在2008年房地產行業的宏觀調控陸續開始時，海亮地產定的戰略就是往西走。在很多知名房企在一二線城市爭斗得水深火熱的當時，海亮地產已經著眼布局中西部，特別是一些人口多的省會城市，比如銀川，人口的集聚效應與大連等城市比起來也不遑多讓，甚至更強。

      海亮地產是在一個區域聚焦發展，而不是僅聚焦某一個城市。比如，在安徽省的布局，除了深耕合肥，還會選擇人口結構合理和比較有發展潛力的城市，如蚌埠、阜陽。這類城市雖然房價不高，但地價相對也低，且處在房地產發展的初級階段，市場潛力比較大。

做未來生活配套的服務者

      作為一家學習力和成長力驚人的民營房企，海亮地產認為，模式突破和產品創新的關鍵，在于服務人們的新興生活方式，做未來生活配套的服務者。

      自創建以來，海亮地產一直在探索與集團層面的業務協同，主要是資金和社會資源的整合上，從基礎教育、農業食品、環境保護等方面與地產業務進行整合協同發 展，導入到生活配套的服務中。例如，依靠海亮教育集團的精品化、特色化、國際化教育資源滿足客戶的教育配套需求；憑借海亮農業集團和海亮食品集團的健康農 產品、食品產業化管理，可為業主提供一站式的高品質飲食及配送服務。產業系統化、運營規模化、服務專業化等集團自有優勢，既為海亮地產創新打造未來生活配 套夯實基礎，也是配套未來運營的重要保障。

      關注客戶日益變化的生活需求，使海亮地產在打造產品上隨時保持探索創新的理念。為此，海亮地產推出新的“五年計劃”，即2015年至2020年，將以住宅 為核心，以客戶需求為導向的產品及服務創新。在產品規劃上，除了滿足基本功能外，還將增設醫療、圖書館配套，提升食堂、體檢、洗衣、配送等生活服務功能， 醞釀、創新生活解決方案，實現個性化、多樣化生活方式。

未來五年內，實現銷售額500億

       海亮地產的目標是在5年內實現銷售額500億元。

      從“黃金十年”轉向“白銀十年”，市場替代行政手段發揮出越來越顯著的調整作用，競爭也日趨規范化、理性化，整個行業面臨新一輪洗牌。錯失機遇，龍頭也會 衰微；把握趨勢，異軍亦可突起。“在海亮地產總裁周迪永看來，調控對大企業來講未必是壞事。“越是宏觀調控，土地市場價格越理性，對我們開發商越有利。怕 的是市場很火熱，土地市場也很瘋狂，拿地的風險會隨之增大。” 

      2015年至2020年是海亮地產進入發展的第三個階段。這一階段海亮地產依然會堅持以住宅開發為業務核心，但會兼顧可售型社區商業（含寫字樓）。其次公 司將繼續大力實施國際化戰略，多布點、精準布點也是海亮地產發展的又一特色。目前，海亮地產已布局澳洲的悉尼、墨爾本，未來還會到東南亞發展。周迪永認 為，海亮集團的產業很早就在海外做了深度布局，在融資、銀行等領域已擁有不少資源，企業向海外拓展已具備一定優勢。不僅如此，未來我們還希望加大和知名大 品牌開發商，大的保險投資基金等企業合作。甚至會嘗試小股操盤，從而讓公司的運營機制更加靈活，盈利模式更加多樣。”

      周迪永表示，“未來5年，我們將繼續深化三級管控，總部做實，區域做強，城市做精的管理體系。我們既要努力盡快實現500億元的年銷售額目標，也要在更加激烈、波動的市場競爭環境中，控制企業的風險。這對我們團隊是個挑戰，但也是非常有意義的事情。”